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传感器企业面对内忧大于外患时如何优化管理模式【求医】

发布时间:2021-01-14 16:25:39 阅读: 来源:砂浆泵厂家

传感器企业面对内忧大于外患时如何优化管理模式?

在面对竞争激烈的市场环境下,有些传感器企业虽日益壮大,由弱变强,取得了一定的成就和进步,但与此同时也伴随着成长的困扰“机遇与挑战并存,成功与失败同在”成为传感器企业目前生存状态最佳的诠释。在这种生存环境下,传感器企业要想树立自己的竞争优势,在激烈竞争市场中生存下去并做大做强,优化管理模式则是必经之路。

一,管理流程优化与再造。它作为一种管理思想和工具,通过对企业组织优化和职能的清晰界定、企业内部运作环节和运作模式的改变、企业关键业绩指标的过程管理与控制,提高组织运作效率,降低整体运营成本;打破部门间壁垒,增强横向协作;管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作;确保公司策略得以有效地执行,从而支撑战略的实现,增强企业的对外竞争能力,促进企业持续、稳定、高速的发展。

二,推行效率管理,提高管理效率。企业发展的关键在于如何有效地提高企业的运营效率,这是企业生命力的所在,拥有高效率的企业,是其在日益多变的商业环境中立于不败之地的根本。效率管理通过改进组织效率的方法,对组织的效率进行规定、评估和分析,提高组织的运作效率,从而有效地实现组织的目标。

三,管理制度的制定与完善。目前很多传感器企业都存在这样的问题,制度年年在增加,却很少进行盘点;制度已过时,却没有进行修订或废止;制度很多,但无法有效执行;制度政出多门,互相重叠;企业高层总是成为破坏制度的罪魁祸首,却要求员工去遵守企业管理制度,导致企业管理制度失去公正性和权威性,犹如花瓶成为企业的摆设。制度缺失已成为传感器企业管理的“软肋”。

四,人是提升企业管理水平的核心因素。传感器企业发展到一定阶段后,优化管理模式将势在必行。但优化管理是个系统工程,事关企业全局和所有人的大事,要真正实施成功并非容易。众所周知,任何改革要成功,都必须先改变人,然后才能改变做事方式。人的思想和素质若没有改善,企业管理则只能原地踏步。

传感器企业之间的竞争模式渐由“大鱼吃小鱼”演变为“快鱼吃慢鱼”。而如何能够让企业优化管理模式,不断地提高自身的运作效率,降低内部无谓消耗的成本,增强自身的竞争力,也已成为影响传感器企业未来发展的关键因素。

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