砂浆泵厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
砂浆泵厂家
热门搜索:
技术资讯
当前位置:首页 > 技术资讯

【新闻】雏鹰农牧纵向一体化差异竞争高岭之花

发布时间:2020-10-18 14:39:58 阅读: 来源:砂浆泵厂家

雏鹰农牧纵向一体化差异竞争

全国讯:从1988年冬天的200元钱起家,到2010年9月成功登陆中小板、成为市值超过70亿元的上市公司,再到近期先后在冷链仓储物流中心、屠宰加工厂下游领域发力,雏鹰农牧(002477)的生猪养殖生意越做越大,其经营触角不仅在向上下游延伸,也正试图走出河南,向省外扩张。

“雏鹰模式”成长史

“1988年冬,我借了200元钱养鸡,那时只有三户农户参与;到了2004年,公司开始养猪,当时合作的也只有两三户,但今天公司合作的农户已经发展到了2000多户。”在和证券时报记者谈及公司20年来的发展时,雏鹰农牧董事长侯建芳显得颇为自豪。

在侯建芳看来,养猪企业的老板必须充分了解农民,否则就无法与之打交道,公司的“雏鹰模式”也是历时6年,到2006年才逐步成熟,直到现在还在不断改良,以解决养殖过程中不断出现的与农户之间的新摩擦。

侯建芳认为,养猪行业能否赚钱和做强做大,最关键的因素在于一线养殖人员的责任心,公司的“雏鹰模式”打造了一套让农户为自己干的制度,小猪交给农户后死活都由农户负责。这种模式大大提高了农民的责任心,不少人吃住都在养殖场内,如果赶上母猪产仔,甚至还会睡在母猪身边,以保证仔猪的成活率;同时,整个养殖过程均由公司专人统一管理,从而有效避免生猪产品的瘦肉精和抗生素滥用问题。

就在记者采访过程中,陪同采访的公司董秘吴易得接到河南省三门峡市相关部门的电话,当地政府希望雏鹰农牧到该市建养殖场,吸收当地农户进去养猪,以避免类似的瘦肉精事件再度发生。

谈到“雏鹰模式”的省外复制能否成功时,侯建芳坦承,刚开始时肯定会有难度,但公司会把这里的农民带到扩张地进行试验,即使开始只有两三户农户参与,但只要有一户农户在公司的养猪场获得成功,就不用担心没有后续农户参与。在他看来,养猪行业最好的广告是人与人之间的口碑相传,而不是在媒体上打广告。假如某个农户在雏鹰农牧的养殖场养猪赚了五六万,他回去后肯定会告诉其亲戚朋友,让他们也来养殖场养猪赚钱。

他表示,在外地扩张时不能马上建很多猪舍,需要有一两年的过渡磨合期,因为公司口碑在外地的建立还是需要一定的时间。

据侯建芳介绍,刚开始他提出“农户赔钱、雏鹰有责”理念时,员工和高管都不认可,认为应该是谁的责任谁承担,不是公司的责任公司不能承担。侯建芳则认为,公司是靠农户来赚钱,如果农户都不干了,公司将无法维持,也没法盈利。如果农户在公司的养殖场养猪亏了,即便是他的责任,他也不会跟别人说是因为自己的原因亏了,而只会说雏鹰公司不行。如果农户在雏鹰公司养猪赚钱了,或者他亏了但公司给他补贴了一部分钱,他就会告诉周围的人,雏鹰公司够意思,虽然自己养猪养亏了但最终还是赚钱了。这样一传十十传百,公司的模式才会不断复制,慢慢加入的农户就会越来越多。而不会像其它模式那样,今年1000户,明年变成800户,后年行情一好又变成1200户,但再后来行情不好又变成800户;而雏鹰农牧的农户每年是在以50%的增速不断成长。

纵向一体化差异竞争

“雏鹰模式”日渐成熟之后,雏鹰农牧纵向一体化的步伐也在加快。

继2010年底公告将以自有资金1.5亿元投资兴建冷链仓储物流中心项目,用于冷鲜肉制品的存储、中转运输等之后,雏鹰农牧今年1月下旬公告称,基于公司长期战略发展规划并考虑生态养猪的市场前景,公司拟在三门峡市所辖县市选定区域投资建设生态养猪项目;同时,建设与之配套的生猪屠宰加工厂、种猪场、饲料加工厂等,预计投资规模在40亿元左右。

侯建芳表示,如果要想和实力强大的企业竞争,公司必须有自己的拳头产品,而三门峡生态猪项目正好可以充分发挥自己的养殖优势和“雏鹰模式”的优点,与对手进行差异化竞争。按照公司的规划,三门峡的高端生态猪肉将实现连锁店直营。

据记者了解,早在2008年雏鹰农牧就开始向下游屠宰行业进军,当时是计划收购浙江的一家屠宰加工企业以进军上海市场,但后来因为对方要价太高而夭折。

“对于屠宰加工厂来说,产业链不完整,原料就无法保证;而对于养殖企业来讲,没有自己的屠宰厂,销售价格就会受制于屠宰场。”对于公司的纵向扩张举措,侯建芳如是解释。

他向记者表示,猪肉价格不会总是上涨,当行情低迷的时候,公司如果没有自己的屠宰场,就不敢大幅度增加肉猪的养殖量。“而建自己的屠宰厂就可以在猪价低迷的时候,把肉猪屠宰冷藏起来,行情好的时候再择机卖出,这有助于显著增强生猪养殖企业的抗风险能力。”

昆明男科医院正规吗

治湿疹排名

治疤痕的医院