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运营商基层的呐喊大象该如何起舞

发布时间:2020-02-10 23:38:37 阅读: 来源:砂浆泵厂家

当各家运营商都在这场没有硝烟的战场变着花样似的推出各项业务的同时,其实都忽略一个比较重要的问题,那就是我们目前市级、县级公司的划分体制已经无法跟上业务更新的速度。

例如:目前我们各家运营商在仍然按照行政级别进行市级、县级去划分公司的级别,但是有个别省份某些地市的县公司的年业务收入已经过亿甚至连续多年超过所属省份的市级公司的年业务收入,大多时候一个县公司的年收入等于三个市级公司的年收入,业务受理量远远超过某些市公司,但是在人员配置已经各项硬件设施配备上(车辆、电脑、等等)仍然按照县公司进行配备。

简单的举例:一个县公司全部员工也仅仅不超过100人但是一个地市公司就高达几百人,一个县公司车辆区区几辆,可一个地市公司却可达上百辆,但县公司的无论从通信客户数、业务受理量、年业务收入已经高达地市级公司的N倍,这样就会出现县公司人员紧张,常常因为人员和车辆等等原因无法去及时营销以及合理安排工作,并且员工工作压力大等等原因导致业务发展趋缓。

这样的按照行政级别去划分不断持续发展的企业是否有些欠合理呢?人力资源角度分析又是否合理呢?业务去靠谁发展、客户去靠谁维系、市场靠谁去发展???

再好的业务没有一线人员去发展又有何用呢!

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